Kuluneen kevään aikana TUTO Hockey Oy päivitti strategiansa vastaamaan tätä hetkeä ja tulevia vuosia.
Menneiden kausien raskaista tappioista johtuva vaikea taloustilanne, nykyinen omistusrakenne,
väliaikaisesti suljettu liiga sekä mm. ruotsalaisista seuroista hankitut opit ohjasivat hallituksen ja
johtoryhmän strategiatyötä. Nyt laadittu Strategia 2020 määrittelee yhtiön tavoitteet ja linjaukset
tuleville vuosille.
Menneiden kausien raskaista tappioista johtuva vaikea taloustilanne, nykyinen omistusrakenne,
väliaikaisesti suljettu liiga sekä mm. ruotsalaisista seuroista hankitut opit ohjasivat hallituksen ja
johtoryhmän strategiatyötä. Nyt laadittu Strategia 2020 määrittelee yhtiön tavoitteet ja linjaukset
tuleville vuosille.
TUTO Hockey on päivittänyt strategiansa. Uudessa strategiassa itsenäisyydestä ja unelmasta ei
tingitä. TUTO Hockeyn visiona on halu kehittyä yhdeksi Suomen parhaista jääkiekkoorganisaatioista.
tingitä. TUTO Hockeyn visiona on halu kehittyä yhdeksi Suomen parhaista jääkiekkoorganisaatioista.
– Olemme jo yksi Mestiksen kärkiorganisaatioista, mutta emme voi tyytyä tähän tasoon. Haluamme
kehittyä yhdeksi Suomen parhaista jääkiekko-organisaatioista. Saavuttaaksemme visiomme, meidän
tulee kehittyä kaikilla toiminnan osa-alueilla ja silloin vertailukohtana ovat liigaseurat.
kehittyä yhdeksi Suomen parhaista jääkiekko-organisaatioista. Saavuttaaksemme visiomme, meidän
tulee kehittyä kaikilla toiminnan osa-alueilla ja silloin vertailukohtana ovat liigaseurat.
Ollakseen yksi Suomen parhaista jääkiekko-organisaatioista, TUTO Hockeyn tulee olla
taloudellisesti omavarainen ja urheilullisesti itsenäinen seura ja sen tulee vaalia ja korostaa
vahvaa historiaan pohjautuvaa identiteettiään.
taloudellisesti omavarainen ja urheilullisesti itsenäinen seura ja sen tulee vaalia ja korostaa
vahvaa historiaan pohjautuvaa identiteettiään.
– Omien tuotteiden ja palvelujen myynnistä saatavilla tuloilla pitää pystyä jatkossa kattamaan menot
ja toiminnan tulee olla siinä määrin ylijäämäistä, että vanhat velat saadaan hoidettua. Urheilullisella
itsenäisyydellä tarkoitamme sitä, että farmiseuraksi emme ryhdy. Yhteistyötä teemme toki
mielellämme muiden seurojen kanssa turkulaisen ja suomalaisen jääkiekkoilun edistämiseksi, mutta
päätösvalta TUTOssa pelaavien pelaajien suhteen on aina oltava meillä. Tulevaisuudessa myös oma
juniorituotanto tulee saada sille tasolle, että sieltä tulee säännöllisesti omia kasvatteja
edustusjoukkueeseen.
ja toiminnan tulee olla siinä määrin ylijäämäistä, että vanhat velat saadaan hoidettua. Urheilullisella
itsenäisyydellä tarkoitamme sitä, että farmiseuraksi emme ryhdy. Yhteistyötä teemme toki
mielellämme muiden seurojen kanssa turkulaisen ja suomalaisen jääkiekkoilun edistämiseksi, mutta
päätösvalta TUTOssa pelaavien pelaajien suhteen on aina oltava meillä. Tulevaisuudessa myös oma
juniorituotanto tulee saada sille tasolle, että sieltä tulee säännöllisesti omia kasvatteja
edustusjoukkueeseen.
TUTOn unelmana on palata korkeimmalle sarjatasolle pelaamaan Suomen mestaruudesta.
– Tällä kertaa kyse ei kuitenkaan ole uudesta liigaprojektista tai pakkomielteisestä noususta
ylimmälle sarjatasolle hinnalla millä hyvänsä vaan siitä, että keskitytään kehittämään organisaatiota
ja toimintaa kokonaisvaltaisesti sekä kärsivällisesti tulevien vuosien aikana Mestiksessä. Hyvin
tehdyn työn tuloksena paluu korkeimmalle sarjatasolle ja siellä menestyminen voi jonain päivänä
olla mahdollista.
– Tällä kertaa kyse ei kuitenkaan ole uudesta liigaprojektista tai pakkomielteisestä noususta
ylimmälle sarjatasolle hinnalla millä hyvänsä vaan siitä, että keskitytään kehittämään organisaatiota
ja toimintaa kokonaisvaltaisesti sekä kärsivällisesti tulevien vuosien aikana Mestiksessä. Hyvin
tehdyn työn tuloksena paluu korkeimmalle sarjatasolle ja siellä menestyminen voi jonain päivänä
olla mahdollista.
Lähivuosien tavoitteena taloudellisen omavaraisuuden saavuttamisen ja urheilullisen itsenäisyyden
säilyttämisen lisäksi on vakiinnuttaa asema Mestiksen kestomenestyjänä, joka taistelee joka
vuosi mestaruudesta.
säilyttämisen lisäksi on vakiinnuttaa asema Mestiksen kestomenestyjänä, joka taistelee joka
vuosi mestaruudesta.
– Mestiksessä on meneillään hyvä kehitysvaihe. Sarjassa pelaa paljon nuoria tulevaisuuden tähtiä,
joiden myötä Mestis tarjoaa katsojille vauhdikasta ja viihdyttävää, hinta-laatu -suhteelta erinomaista
kiekkoviihdettä. Seurojen välillä vallitsee positiivinen ilmapiiri ja käynnissä on useita
kehityshankkeita. Näiden asioiden valossa Mestis on meille tällä hetkellä hyvä ja oikea sarja
kehittää omaa toimintaamme niin kaukalossa kuin sen ulkopuolella.
joiden myötä Mestis tarjoaa katsojille vauhdikasta ja viihdyttävää, hinta-laatu -suhteelta erinomaista
kiekkoviihdettä. Seurojen välillä vallitsee positiivinen ilmapiiri ja käynnissä on useita
kehityshankkeita. Näiden asioiden valossa Mestis on meille tällä hetkellä hyvä ja oikea sarja
kehittää omaa toimintaamme niin kaukalossa kuin sen ulkopuolella.
TUTO Hockeyn tavoitteet kaudelle 2016-17:
– Voittaa Mestiksen runkosarja ja mestaruus.
– Tehdä vähintään 35 000 €:n positiivinen liiketulos jo runkosarjan aikana. Play off-myynti ja
palkintorahat huomioiden tavoite on tehdä kauden aikana 150 000 euron positiivinen liiketulos.
– Kasvattaa katsojakeskiarvo 1750:een ja kehittää kannattajatoimintaa eri tavoin.
– Parantaa asiakaskokemusta kehittämällä ottelutapahtuman sisältöä ja palveluja.
– Laajentaa yritysverkostoa ja kehittää yrityksille tarjottavia palveluja.
– Olla osa turkulaista pelaajapolkua kehittämällä väylä Nuorten Mestiksestä ja ASM:stä suoraan tai
Suomisarjan kautta Mestikseen.
– Voittaa Nuorten Mestis (TUTO Hockey A:n tavoite).
– Perustaa junioritoiminnan keihäänkärjeksi TUTO Hockey Akatemia Ry, joka aloittaa toiminnan
kaudella 2017-18.
– Tehdä vähintään 35 000 €:n positiivinen liiketulos jo runkosarjan aikana. Play off-myynti ja
palkintorahat huomioiden tavoite on tehdä kauden aikana 150 000 euron positiivinen liiketulos.
– Kasvattaa katsojakeskiarvo 1750:een ja kehittää kannattajatoimintaa eri tavoin.
– Parantaa asiakaskokemusta kehittämällä ottelutapahtuman sisältöä ja palveluja.
– Laajentaa yritysverkostoa ja kehittää yrityksille tarjottavia palveluja.
– Olla osa turkulaista pelaajapolkua kehittämällä väylä Nuorten Mestiksestä ja ASM:stä suoraan tai
Suomisarjan kautta Mestikseen.
– Voittaa Nuorten Mestis (TUTO Hockey A:n tavoite).
– Perustaa junioritoiminnan keihäänkärjeksi TUTO Hockey Akatemia Ry, joka aloittaa toiminnan
kaudella 2017-18.
Strategia 2020 on kokonaisuudessaan luettavissa täältä: Strategia – 2020.pdf
Huom! Keltaisista puhekuplista löydät selostuksia ja tarkennuksia strategiaan.
Lue myös edellinen uutinen ” TUTO Hockey Oy paransi liiketulosta 292 000 euroa, tulos
plussalle”
plussalle”